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Article écrit par Laurent MAGRET - En pleine période de Covid, les restaurateurs se posent beaucoup de questions et attendent impatiemment la réouverture de leur établissement. Ce temps d'attente peut être utilisé à bon escient ! Voici 5 actions à mettre en place en attendant la réouverture de votre restaurant.
 



FAITES LE POINT SUR LES AIDES DISPONIBLES 
Tout d'abord vous devez vérifier régulièrement les aides possibles ! Les plus évidentes sont les subventions de l'État, mais vous pouvez aussi vous tourner vers les aides de la région et même de votre municipalité.
Ces acteurs peuvent vous accompagner à différents niveaux, voici des exemples d'aides dont vous pouvez faire la demande :
Les aides financières
Les crédits d'impôt locaux
Les subventions numériques
Les aides au paiement des loyers
Les aides à la formation
 
 
Laurent Magret, Conseiller Rivalis vous explique tout ça en vidéo :

 
 
SUIVEZ DES FORMATIONS
 
Profitez de cette période pour vous former en gestion, management, ou en communication par exemple. C'est aussi le moment de former votre personnel ! Il existe des solutions pour vous former : formations gratuites, ou le CPF le Compte Personnel de Formation qui vous accorde du temps pour vous former.
Les formations vous permettent de rester actif·ve et aussi de se préparer à être plus performant·e, à anticiper la réouverture.
 
METTEZ À JOUR VOTRE ADMINISTRATIF
 
La première chose à faire c'est de vérifier les affichages obligatoires et vous assurer d'être à jour ! Évitez-vous une amende et renseignez-vous sur les documents à afficher obligatoirement. De plus, demandez-vous si tout est parfaitement en état, lisible, et conforme avec la loi.
Vous avez la possibilité d'acheter les affiches obligatoires sur internet ou en faire la demande gratuitement auprès d'un·e Conseiller·ère Rivalis.
 
CONTRÔLER L'HYGIÈNE DE VOTRE ÉTABLISSEMENT
 
L'hygiène est primordiale surtout dans le domaine de la restauration. Nous sommes partenaire de Cauchemar en Cuisine, et nous savons à quel point les règles sanitaires sont incontournables pour accueillir au mieux vos clients et ainsi pérenniser votre restaurant.
Vous pouvez en profiter pour opérer un vrai nettoyage de printemps de votre restaurant :
Je vérifie mon hygiène, mes circuits de conservation et la distribution de ma vaisselle sale.
Je nettoie mes frigos, je dégivre mes congélateurs et je nettoie mes filtres et évacuations.
Je vérifie mon stock, je contrôle mes DLC (Date Limite de Consommation) et je réorganise ma réserve.
 
CONTACTEZ VOS FOURNISSEURS
 
Tout comme vous, les fournisseurs sont aussi dans l'attente d'une reprise de l'activité. C'est sans doute la meilleure période pour les contacter et prendre le temps d'évoquer vos contrats en place.
En les contactant il est possible d'obtenir de leur part une remise sur du matériel. Profitez-en pour négocier la remise en stock de votre épicerie, les prix de reprise et obtenir des cadeaux de relance. Enfin, interrogez vos fournisseurs, ils ont peut-être des crédits à vous accorder !
 
CONCLUSION
 
Comme nous avons pu le constater dans cet article, cette période de ralentissement de l'activité peut être utilisée de façon positive pour rafraîchir votre établissement, profiter du temps qui vous est accordé pour concrétiser certains projets, comme vous former. N'oubliez pas qu'il existe toujours des aides financières pour vous soutenir ! De plus, nos conseillers experts en pilotage d'entreprise sont à votre écoute pour toutes vos questions.
]]> Mon, 22 Mar 2021 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-375-117-restauration-actions-faire-pendant-fermeture.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/988-374-117-piloter-son-entreprise-points-cles.html
Article écrit par Kévin CHENEVIERE - Le pilotage d'entreprise est la maîtrise des données chiffrées et des indicateurs clés de performance, qui permettent de mettre en place des actions correctives pour s'adapter à un environnement en constante évolution. Kévin Cheneviere, conseiller Rivalis (69) depuis 2017 et expert en pilotage d'entreprise, nous présente les 5 clés pour optimiser et faciliter le pilotage de son activité. Rivalis est une méthode de gestion qui existe depuis 1994. Elle a pour objectif d'aider les dirigeants de TPE à gérer leur entreprise et pérenniser leur activité.
 
ÉTABLIR UN PRÉVISIONNEL 
De manière générale, le prévisionnel est établi lors de la création de l'entreprise et on ne le regarde plus forcément après. L'idéal est de faire un prévisionnel chaque année, qui permettra de se fixer des objectifs pour l'année à venir.
Le prévisionnel est primordial pour le dirigeant car il donne une vision globale et une direction à suivre pour l'entreprise (où elle veut aller). Sans le prévisionnel, il est compliqué de mesurer les chiffres de l'entreprise et donc de prendre des décisions.
Un prévisionnel doit prendre en compte les chiffres comptables mais aussi les choix de l'entrepreneur (se libérer des heures de travail pour sa famille etc.). Prendre en compte ces données offre un équilibre entre rentabilité de l'entreprise et la satisfaction au travail du dirigeant.
 
Kévin Chenevière, Conseiller Rivalis vous explique tout ça en vidéo :



METTRE EN PLACE UN TABLEAU DE BORD 
Pour piloter une voiture, le pilote a besoin d'un tableau de bord, le dirigeant aussi. Il faut ainsi déployer plusieurs outils et indicateurs afin de suivre de près l'activité de l'entreprise par rapport au prévisionnel.
Par exemple, l'outil de pilotage Henrri Edition Rivalis est le logiciel utilisé par les Conseillers du réseau Rivalis pour accompagner les dirigeants de petites structures. Ce logiciel de devis-facture possède des fonctionnalités permettant une parfaite visibilité sur les indicateurs clés de l'entreprise, en temps réel.
 AVOIR UNE BONNE VISIBILITÉ 
Pour connaître la situation de l'entreprise, le patron doit pouvoir voir en un coup d'½il ses indicateurs clés : le montant de ses charges, son chiffre d'affaires, sa rentabilité, etc.
Une bonne visibilité permet également au dirigeant de proposer des devis en connaissant sa marge, sa capacité de négociation et le nombre d'heures qu'il doit passer sur le chantier pour rester rentable. En ayant connaissance de tous ces chiffres, il peut appliquer les bons tarifs.
Ce suivi en temps réel accorde la possibilité au dirigeant de modifier sa stratégie en fonction des besoins de la structure.
 FAIRE UN SUIVI DE PILOTAGE 
Il ne faut pas attendre le bilan comptable établi plusieurs mois après la clôture des comptes. Pour un bon pilotage d'entreprise, l'idéal est de suivre l'activité de manière régulière, pour savoir quotidiennement où j'en suis par rapport à ma rentabilité, à mes objectifs et à mon chiffre d'affaires.
Grâce à cette analyse, il sera possible de mettre en relief les écarts anormaux avec le prévisionnel, de les comprendre et surtout de les corriger.
Il est important de faire ce suivi en temps réel. J'aime faire le comparatif avec le sport : on n'imagine pas attendre plusieurs semaines après un match pour avoir le résultat... en pilotage d'entreprise c'est pareil.
 RÉAGIR POUR CORRIGER LE TIR 
L'un des principes fondamentaux de Rivalis est : "1 chiffre donne 1 action". L'entrepreneur doit être réactif face aux imprévus et aux changements de l'environnement. Sur la base des analyses faites préalablement, le chef d'entreprise peut mettre en place des plans d'actions avec des correctifs concrets et opérationnels.
Le dirigeant peut alors avancer sereinement vers l'objectif fixé dans le prévisionnel : il sait où il en est et il sait où il va.



Le pilotage d'entreprise est indispensable pour tout entrepreneur souhaitant rentabiliser son activité sur le long terme. Planifier et prévoir vous donne la possibilité d'anticiper d'éventuels changements dans le prévisionnel et réagir en conséquence. Le chef d'entreprise a besoin de connaître au jour le jour la situation de son entreprise pour prévoir au mieux l'avenir.
]]> Mon, 22 Mar 2021 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-374-117-piloter-son-entreprise-points-cles.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/988-363-117-urssaf-les-1er-echeanciers-paiement-vont-etre-envoyes.html Depuis le début de la crise sanitaire, l'Urssaf a déclenché des mesures exceptionnelles pour accompagner les employeurs connaissant des difficultés de trésorerie.

Les employeurs ont notamment eu la possibilité de reporter leurs cotisations sur la période de mars à juin 2020.
Si vous avez bénéficié de reports sur cette période, une proposition d'échéancier personnalisé vous sera envoyée entre les mois de février et mai 2021, afin de vous permettre de régulariser votre situation.
Par ailleurs, si vous avez subi une forte diminution d'activité entre février et mai 2020 vous pourrez bénéficier d'une remise partielle des cotisations patronales restant à payer en effectuant une demande dans votre espace en ligne à l'aide d'un formulaire de demande de remise qui sera mis à disposition à cet effet à la fin du mois de février.
Vous disposerez d'un délai d'un mois pour réagir après avoir reçu la proposition de l'Urssaf. Trois possibilités :
Si l'échéancier vous convient, il se mettra en place un à deux mois après l'envoi de la proposition par l'Urssaf. Si vous avez opté pour le prélèvement automatique dans le cadre d'un échéancier antérieur, vous n'avez aucune démarche à effectuer.
Si l'échéancier ne vous convient pas, vous avez la possibilité de renégocier la durée, le montant des échéances, et la date de mise en place du paiement.
Il suffit de remplir le formulaire de renégociation disponible depuis votre compte en ligne via le menu Messagerie > Un paiement > Renégocier un échéancier de paiement.
Si votre situation est encore trop fragile : vous pouvez bénéficier d'un accompagnement qui vous sera proposé lorsque la situation financière de l'entreprise aura évolué de manière positive. Il vous suffit d'en informer l'Urssaf en se connectant à votre compte en ligne et d'indiquer " Je souhaite recevoir un échéancier ultérieurement ".
Ces propositions d'échéanciers valent également pour les reports de cotisations de retraite complémentaire.
Si vous souhaitez payer votre échéancier en optant pour le télépaiement, consultez la fiche pratique. Elle vous indiquera comment adhérer au télépaiement, comment payer en ligne ou encore comment modifier un télépaiement.
 
Bon à savoir :
En cas de renégociation, un simulateur d'échéancier est mis à votre disposition pour vous aider à définir l'échéancier qui convient le mieux.
Un tutoriel vidéo est également accessible
Une infographie vous aide également à comprendre comment bénéficier des mesures exceptionnelles.
Consultez le replay de la webconférence " Echéanciers de paiement "
 
Calendrier
Envoi des plans
1ère échéance de paiement
Employeurs concernés
Février 21
Mai
Employeurs avec des dettes sur les périodes de mars à mai 2020
Mars-avril 21
Juin
Employeurs avec des dettes sur le seul 4ème trimestre 2020
Mars-avril 21
Juin
Employeurs avec des dettes antérieures à mars 2020 et des dettes sur les périodes de mars à mai 2020
Avril-mai 21
Juillet
Employeurs avec des dettes antérieures à mars 2020 et des dettes sur le 4ème trimestre 2020
Avril-mai 21
Juillet
Employeurs avec des dettes de mars à mai 2020 et sur le 4ème trimestre 2020
Mai-juin 21
Septembre
Employeurs avec des dettes antérieures à mars 2020 et des dettes sur les périodes de mars à mai 2020 ainsi que sur le 4ème trimestre 2020
 
]]> Mon, 22 Mar 2021 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-363-117-urssaf-les-1er-echeanciers-paiement-vont-etre-envoyes.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/988-364-117-tresorerie-est-nerf-guerre.html La difficulté dans cette période sans perspective claire de sortie de crise et de retour à la normale, c'est de tenir financièrement, c'est d'avoir la trésorerie suffisante !
Pour toutes les entreprises. Celles qui sont touchées par une fermeture administrative au premier chef, mais potentiellement aussi toutes les autres.
Voici quelques actions que vous pouvez mettre en place pour mieux piloter votre trésorerie.

La trésorerie, c'est le nerf de la guerre !
Un chiffre circule sur le taux de fermeture des restaurateurs. On entend que 25 à 40% de la profession pourrait mettre la clé sous la porte.
La difficulté dans cette période sans perspective claire de sortie de crise et de retour à la normale, c'est de tenir financièrement, c'est d'avoir la trésorerie suffisante !
Pour toutes les entreprises. Celles qui sont touchées par une fermeture administrative au premier chef, mais potentiellement aussi toutes les autres.
Voici quelques actions que vous pouvez mettre en place pour mieux piloter votre trésorerie :
1/ Préserver sa trésorerie
Une expression anglaise dit " cash is king". Votre trésorerie est précieuse, il faut l'économiser.
Report des échéances fiscales et sociales,
Bénéfice du fonds de solidarité,
Fonds régionaux / intercommunaux d'avance remboursable,
Prise en charges des loyers,
Carryback et règlement anticipé des créances,
Etalement de plus-value sur cession-bail.
Réagir, c'est bien, anticiper c'est mieux.
2/ Mettre en place un plan annuel de trésorerie
Connaître ses besoins,
Savoir quelle décisions prendre sur les remboursement de PGE, d'aides locales,
Gérer la saisonnalité,
Rassurer les partenaires bancaires.
Si cela ne suffit pas d'autres mesures sont encore là, pour redonner de l'air à votre entreprise !
3/ Gérer les trous de trésorerie
Négocier une avance de trésorerie avec votre banque,
Rééchelonner vos crédits,
Affacturer votre encours Clients,
Faire une avance à la société en compte courant d'associé,
Utiliser le leaseback, solution de refinancement de matériel productif.
Renégocier vos conditions et délais de paiement
Réaliser un audit sur les charges fixes
Changer sa politique d'investissement.
Piloter sa trésorerie, ce n'est pas juste gérer la pénurie. Parfois, la crise a eu aussi pour effet de gonfler les ventes, et le niveau de cash disponible.
Voici quelques solutions à votre disposition pour optimiser le rendement financier - mais aussi social, environnemental - de votre cash.
4/ Gérer les excédents de trésorerie
Ouvrir un contrat de capitalisation,
Investir dans l'usufruit de SCPI,
Financer des opérations de crowdfunding,
Participer à des levées de fonds privées.
 
Quelques bons réflexes en guise de conclusion :
Connaître son besoin de fonds de roulement,
Prévoir une marge de sécurité,
Suivre l'évolution de sa trésorerie le plus souvent possible,
Créer des indicateurs clés en temps réel,
Adapter son modèle en fonction des évènements,
Réfléchir à de nouvelles sources de revenus.
Sur chacun de ces différents axes, DANAE peut vous apporter les compétences professionnelles et les réponses opérationnelles. Bénéficiez d'un entretien préalable. Il vous est offert !
Frédéric Rose, 06 60 71 71 43 - frederic.rose@sas-danae.com
 
 
]]> Mon, 22 Mar 2021 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-364-117-tresorerie-est-nerf-guerre.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/988-337-117-financement-projet-professionnel-quelles-sont-les-alternatives.html
Financement de projet professionnel : quelles sont les alternatives aux banques ? 
Quel que soit le projet envisagé, la partie financement de la croissance ou de la reprise d'entreprise est l'un des aspects fondamentaux. Sans fonds, difficile d'acheter du matériel, de se développer, d'engager les bonnes personnes... Le premier réflexe est alors de se tourner vers une banque, pour contracter un prêt professionnel. Cependant, ce choix n'est pas toujours le plus avantageux. Désormais, il existe de nouvelles méthodes pour obtenir le financement d'un projet professionnel, comme les plateformes de prêts. Apprenez-en plus, dans cet article.
 
LES MÉTHODES DE FINANCEMENT PROFESSIONNEL CLASSIQUES

En France, lorsque vous souhaitez obtenir des fonds pour créer ou reprendre une entreprise, vous avez différentes possibilités. Voici les quatre biais classiques auxquels la plupart des dirigeants ont recours.
 
Le crédit bancaire professionnel
Ce moyen de financement de projet professionnel est le plus utilisé, notamment parce qu'il est le plus connu. Vous contractez un prêt auprès d'une banque et devez lui rembourser avec intérêts, selon des conditions particulières. Si cette solution est la plus utilisée, elle n'est pas forcément la plus simple, ni la plus rentable. En effet, les établissements bancaires ont souvent des exigences très hautes pour accorder les prêts : capacité de remboursement, capitaux propres, expérience du porteur de projet... Et le processus est souvent très long.
 
Les fonds d'investissement
Certaines personnes font appel à un fonds d'investissement pour obtenir le financement d'un projet professionnel. Concrètement, le fonds d'investissement acquiert des parts du capital de la société et injecte de l'argent pour aider à son développement (innovation, reprise, infrastructures...). Une solution intéressante mais qui implique de céder une partie de son entreprise au fonds, et qui réduit votre autonomie.
 
Les prêts interentreprises
Sous certaines conditions, des entreprises type SARL ou SA/SAS, peuvent participer au financement d'un projet professionnel d'une entreprise avec qui elles entretiennent une relation économique. Cela est possible grâce à la loi Macron. Les conditions ne s'adaptent cependant qu'à des cas bien précis.
 
Les prêts d'honneur
Certains réseaux d'accompagnement aux créateurs et repreneurs d'entreprises, accordent des prêts d'honneur, sans intérêt ni caution personnelle. Ce genre de prêt d'entreprise peut être une bonne solution pour une partie du financement de projet professionnel, mais son plafond à 90 000¤ n'est pas toujours adapté aux besoins de tous les porteurs.
 
LES PLATEFORMES DE PRÊT : LE NOUVEAU MODE DE FINANCEMENT DE PROJET PROFESSIONNEL

Depuis quelques années, de nouveaux acteurs ont bousculé les pratiques en matière de financement de projet professionnel, en proposant de nouvelles méthodes d'acquisition de prêt et de fonds. C'est notamment le cas des plateformes de prêt comme October.
 
Le concept
Ce type de plateforme fonctionne sur le principe du financement participatif. Ainsi, votre dossier de demande de prêt est constitué par la plateforme, puis soumis à des prêteurs (particuliers et institutionnels). Si vous remplissez les conditions de sécurité financière demandées, vous pouvez obtenir rapidement un prêt pouvant aller de 30 000¤ à 5 000 000¤.
 
Quel(s) genre(s) d'investissement(s) ce type de prêt couvre-t-il ?
Le financement d'un projet professionnel via une plateforme de prêt, peut vous permettre d'acquérir des fonds pour de nombreux types d'investissement :
● Digitalisation de l'entreprise,
● Expansion à l'international,
● Investissements en marketing et communication,
● Recrutement et développement des équipes,
● Optimisation de la production,
● Mise en place de projets de développement durable...
 
Comment demander un prêt à une plateforme de financement de projet professionnel
Pour obtenir le financement d'un projet professionnel via une plateforme de prêt, c'est très simple. Rendez-vous sur le site et remplissez le formulaire pour tester votre éligibilité. Cela ne vous prendra qu'une minute. Ensuite, la plateforme analyse votre demande et vous donne une réponse positive ou non, en fonction de votre situation. Vous obtenez une offre ferme sous 48h. Ensuite, il faudra compter 7 jours pour qu'elle collecte les fonds auprès des prêteurs et vous les verse sur votre compte.
]]> Wed, 10 Feb 2021 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-337-117-financement-projet-professionnel-quelles-sont-les-alternatives.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/988-339-117-tout-savoir-sur-garantie-decennale.html Cette garantie est une obligation légale. Elle vous empêche de devoir faire face à de lourdes dépenses en cas de dommage survenu dans les dix années qui suivent les travaux que vous avez réalisés.
Découvrez précisément les dommages pour lesquels vous êtes couverts, ainsi que les modalités à effectuer pour souscrire à une garantie décennale.

Si vous êtes professionnel du bâtiment, vous devez impérativement souscrire à une garantie décennale.
Cette garantie est une obligation légale. Elle vous empêche de devoir faire face à de lourdes dépenses en cas de dommage survenu dans les dix années qui suivent les travaux que vous avez réalisés.
Découvrez précisément les dommages pour lesquels vous êtes couverts, ainsi que les modalités à effectuer pour souscrire à une garantie décennale.
 
QU'EST-CE QUE LA GARANTIE DÉCENNALE ?

La garantie décennale couvre le constructeur sur l'ensemble des travaux réalisés. Elle est également appelée assurance de responsabilité civile décennale.
Il s'agit d'une obligation légale, depuis la Loi Spinetta du 4 janvier 1978.
Si les constructeurs sont dans l'incapacité de produire une attestation de garantie décennale, le maître d'ouvrage ne peut donner son accord pour la réalisation des travaux.
La garantie décennale est valable dix ans à compter de la réception des travaux.

QUI EST COUVERT PAR LA GARANTIE DÉCENNALE ?

Tous les constructeurs sont couverts par la garantie décennale.
Par constructeur, on entend les artisans qui réalisent les travaux mais aussi les particuliers qui souhaitent réaliser eux-mêmes des travaux dans leur habitation, ou encore les lotisseurs, les architectes, les techniciens, les promoteurs immobiliers, les maîtres d'½uvre ...
 
QUELS SONT LES TRAVAUX COUVERTS PAR LA GARANTIE DÉCENNALE ?
 
Pour être couverts par la garantie décennale, les travaux réalisés doivent compromettre la solidité de l'ouvrage.
La garantie décennale couvre également les dommages qui rendent l'ouvrage impropre à destination, c'est-à-dire inhabitable.
En revanche, les dégâts de nature esthétique ne sont pas couverts par la garantie décennale.

Ainsi, des fissures importantes dans l'habitation sont couvertes par la garantie décennale.
Mais les problèmes de teinte de peinture par exemple ne sont pas couverts.

Les éléments indissociables de l'ouvrage sont également couverts par la garantie décennale, si leur endommagement remet en cause la solidité de l'ouvrage ou le rendent inhabitable. Par exemple, des installations de chauffage central endommagées sont couvertes.
Les travaux de construction et de rénovation dans l'habitation correspondant à cette définition sont tous couverts, ainsi que les travaux d'aménagement ultérieurs réalisés à l'extérieur de l'habitation : construction d'une véranda, d'une piscine ...

La responsabilité du constructeur n'est pas mise en cause si les dégâts surviennent d'une cause étrangère ; dans ce cas la garantie décennale ne s'applique pas.
On définit comme cause étrangère les dégâts dont la cause est irrésistible, imprévisible et insurmontable.

QUELLE EST LA DURÉE DE LA GARANTIE DÉCENNALE ?

Attention : la garantie décennale prend effet à la fin des travaux mais doit être souscrite avant le démarrage des travaux.
La date de démarrage est donc la signature de réception des travaux : le maître d'ouvrage déclare alors accepter les travaux avec ou sans réserve.
Si un litige aboutissant à une action en justice a lieu pendant la durée de la garantie décennale, celle-ci est prolongée d'une durée équivalente.

QUELS DOCUMENTS PRÉSENTER POUR SOUSCRIRE À UNE GARANTIE DÉCENNALE ?
 
Pour souscrire à une garantie décennale, vous devrez fournir les documents suivants :
Un document attestant de l'existence de votre société : k bis, extrait d'immatriculation au répertoire des métiers ou extrait D1, avis de situation au répertoire Siren.
Si votre société n'a jamais été assurée, un justificatif de deux ans d'expérience : bulletins de salaire correspondant à deux ans d'activité pour le second d'½uvre et à trois ans d'activité pour le gros ½uvre.
Si votre société a déjà été assurée, il vous faudra produire un justificatif d'assurance décennale ainsi qu'un relevé de sinistralité.
]]> Wed, 10 Feb 2021 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-339-117-tout-savoir-sur-garantie-decennale.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/988-340-117-une-solution-financement-professionnel-pour-les-pme-levee.html Souvent associée au vocabulaire des startups, la levée de fonds est pourtant une opération financière accessible aux PME, des entreprises avec un besoin de liquidités pour leur développement, mais ayant déjà prouvé la viabilité de leur business model.
Le terme " levée de fonds " recouvre différentes sources de financement ayant pour point commun le fait de ne pas recourir aux prêts bancaires classiques, mais à des fonds privés, de particuliers ou d'autres entreprises.
Le crowdlending est une forme de levée de fonds consistant en un financement participatif (par la foule, " crowd ") sous forme de crédit (" lend ") d'entreprises auprès d'investisseurs, particuliers ou professionnels.

Une solution de financement professionnel pour les PME : la levée de fonds sous forme de crowdlending 
Souvent associée au vocabulaire des startups, la levée de fonds est pourtant une opération financière accessible aux PME, des entreprises avec un besoin de liquidités pour leur développement, mais ayant déjà prouvé la viabilité de leur business model.
Le terme " levée de fonds " recouvre différentes sources de financement ayant pour point commun le fait de ne pas recourir aux prêts bancaires classiques, mais à des fonds privés, de particuliers ou d'autres entreprises.
Le crowdlending est une forme de levée de fonds consistant en un financement participatif (par la foule, " crowd ") sous forme de crédit (" lend ") d'entreprises auprès d'investisseurs, particuliers ou professionnels.
 
PME : POURQUOI RECOURIR À UNE LEVÉE DE FONDS ?

Du fait d'un contexte économique pour le moins difficile, les PME rencontrent des difficultés à financer certains besoins de leur activité auprès des organismes de financement professionnel classiques. Ces difficultés ont permis l'émergence de nouveaux types de produits de financement professionnel.
 
Quels types de projets financer, quand et comment ?
Certains types de projets, a fortiori s'ils sont vraiment différenciants ou innovants, sont plus difficilement financés que d'autres par le secteur bancaire classique. Compte tenu du climat économique actuel, même des projets de développement classiques et réalisables peuvent essuyer des refus.
L'entreprise devra vérifier que ses statuts sont compatibles avec le type de financement sollicité lors d'une levée de fonds (prise de participation, emprunt obligataire, crédit amortissable...). Parmi les différentes possibilités, le crowdlending se présente comme l'une des solutions de crédits professionnels intéressantes pour les PME. En effet, y sont généralement éligibles, sous certaines conditions, toutes les sociétés (SAS, SARL, SASU...) qui :
sont domiciliées en France,
sont enregistrées au registre de commerce et des sociétés,
ont une certaine ancienneté montrant leur stabilité (2 ans minimum),
ont un chiffre d'affaire annuel minimum.
Il ne s'agit donc pas ici de levées de fonds d'amorçage (plutôt l'apanage des fonds de capital-risque finançant des startups), mais de fonds de soutien ou de développement interne ou externe de l'activité.
 
Quels besoins concrets peut-on financer ?
Différents besoins matériels et immatériels peuvent être financés par un crowdlending :
développement ou renouvellement d'une chaîne de production (machines),
développement d'un nouveau produit,
développement de l'exportation,
besoin en fonds de roulement,
des stocks,
une augmentation de capital,
des travaux...
Le crowdlending peut également permettre de consolider son projet pour ensuite faire une demande aux organismes bancaires. Il permet de réduire le montant de l'emprunt sollicité en diversifiant les sources de financement et de montrer que l'entreprise et son projet peuvent susciter l'adhésion du public.
 
LE CROWDLENDING : EN QUOI ÇA CONSISTE ?

Le crowdlending est une forme de financement participatif spéculatif. Dérivé du crowdfunding (financement contre dons par des particuliers prisé par les artistes), il permet à des particuliers d'investir dans des entreprises via des plateformes dédiées. A la différence du crowdequity qui est basé sur la prise de participation, le crowdlending consiste en un prêt à court ou moyen terme avec un taux d'intérêts fixe.
 
Comment fonctionne un crowdlending ?
L'entreprise, par le biais d'un représentant légal (le chef d'entreprise ou un collaborateur porteur de projet disposant des pouvoirs nécessaires), dépose une proposition de projet à financer auprès d'une plateforme spécialisée. Celle-ci doit être immatriculée à l'ORIAS en tant qu'intermédiaire ou conseiller en financement participatif. Cette activité est donc règlementée, ce qui assure sa fiabilité.
La plateforme sollicitée choisit les projets qui y seront proposés, afin de garantir aux investisseurs la fiabilité de l'entreprise. S'agissant d'un prêt, il faut non seulement que la levée de fonds fonctionne, mais aussi que l'entreprise soit en mesure de rembourser l'emprunt demandé. La fiabilité de la plateforme même étant mise en jeu. Pour ce faire, elle va réaliser une analyse financière portant prioritairement sur l'ancienneté de l'entreprise, son chiffre d'affaire sur les deux dernières années d'exercices, les perspectives de croissance (cashflow positif sur les années suivantes), et le secteur d'activité (marché nouveau, porteur ou stagnant, la concurrence...). Des justificatifs sont alors demandés pour valider la demande.
Le montant de la levée de fonds devra être adapté aux besoins, ainsi qu'à la capacité potentielle de l'entreprise à attirer les investisseurs et à rembourser ensuite le prêt. Le montant peut ainsi parfois être revu à la hausse durant la période de publication du projet.
Une fois le projet validé et publié sur la plateforme, les particuliers choisissent les projets dans lesquels ils souhaitent investir et les sommes qu'ils vont leur octroyer.
 
Risques et engagements du corwdlending
En fonction du profil financier de l'entreprise, une analyse du risque de non-remboursement est réalisée et le taux d'intérêt sera proposé en fonction de celle-ci. Les taux se situent donc généralement entre 4 % et 10 %.
Une campagne de financement participatif demande également une bonne communication. Plus le projet aura de visibilité plus celui-ci aura de chance d'aboutir. Cette démarche peut représenter un investissement en temps-homme important (choix du wording et des images, relais sur les réseaux sociaux et Community management, sollicitation d'ambassadeurs...). En effet, pour obtenir le résultat escompté, le projet devra séduire, convaincre, même inspirer les futurs investisseurs.
Les frais d'intermédiation (et/ou une commission) facturés par la plateforme sont intégrés à votre mensualité de remboursement du prêt mis en place une fois la campagne terminée et les fonds récoltés.
Il s'agira donc de définir précisément le besoin financier sans le surévaluer pour ne pas risquer le défaut de paiement dommageable à l'entreprise.
 
Avantages du crowdlending
Alternative aux prêts bancaires.
Diversification des sources de financement.
Aucune garantie n'est exigée.
Coût total de l'emprunt connu dès le dépôt du projet.
Solution de financement rapide :
la levée de fonds durera généralement 30 jours maximum,
moins si le montant est plus rapidement atteint,
dès la clôture de la campagne, les fonds sont virés en quelques jours à peine.
Augmenter la visibilité auprès d'un public averti.
 
Comment recourir au financement participatif professionnel ?
Deux options s'offrent à vous :
soit entrer directement en contact avec les plateformes et étudier leurs propositions et exigences,
soit recourir aux services d'un organisme de courtage spécialités dans les solutions de crédits professionnels qui pourront alors vous conseiller et vous accompagner tout au long de vos démarches.
]]> Wed, 10 Feb 2021 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-340-117-une-solution-financement-professionnel-pour-les-pme-levee.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/988-341-117-les-entrepreneurs-sortaient-encore-plus-forts-crise.html
" Demain ne sera plus pareil " , " Pour moi, c'est la cata " ou à l'inverse " Mon business n'a jamais été aussi florissant ", " Ça m'a permis de retrouver ma vie de famille "... En tant qu'entrepreneurs, nous entendons tout et son contraire à propos de cette crise du Covid. Beaucoup de chefs d'entreprise se demandent "comment ils sortiront de la crise".
 
Nous pensons à ce chauffeur de taxi qui a perdu tout son chiffre d'affaires pendant le confinement ; à ce commerce qui s'est mis au "clic and collect" pour compenser ses pertes de revenus ; à cette entreprise de menuiserie qui, elle, a remporté de nouveaux chantiers car elle a enfin pu embaucher ; ou encore à l'histoire de cette startup de 11 personnes, Stitch & Story, qui propose des "cours en ligne pour savoir tricoter" et qui voit ses utilisateurs bondir en quelques semaines.
Et si l'on voyait les choses sous un autre angle ?
Si au lieu de se demander comment on sortira de la crise, on se demandait comment en sortir plus forts ?
En tant qu'entrepreneurs, nous avons tous relevé le défi de prendre un jour notre destin en main. Des crises, on en a vécues (rappelez-vous le passage à l'Euro, les Hedge funds en 1998, le Krach boursier de 2001-2002, les Subprimes en 2008...) et nous nous sommes toujours relevés. Cependant, cette crise sanitaire a fait perdre le cap a beaucoup d'entrepreneurs.
Et si on prenait de la hauteur ?
Depuis des années, notre quotidien d'entrepreneurs se mêle aux aléas de nos marchés, de nos clients, de la technologie ou du climat. Face à la crise sanitaire, voilà qu'il se mêle aussi aux décisions d'ouvertures et fermetures administratives et de gestes-barrières. A l'inverse, les progrès techniques ouvrent aussi d'extraordinaires opportunités de développement.
Pas facile de prendre les bonnes décisions dans ce contexte.
Une chose est sûre : rien ne sera comme avant. Cette crise a accéléré des changements que l'on sait inéluctables, la digitalisation en tête.
De nouvelles questions se posent désormais au dirigeant : Comment anticiper la prochaine vague et m'organiser ? Comment gérer le court, le moyen et le long terme ? Dois-je me diversifier et vers quels marchés ? Et le numérique, comment faire pour qu'il me rapporte vraiment ?
Un humain prend 35000 décisions par jour. Que dire d'un chef d'entreprise ! Dans un environnement en mouvement et aussi complexe, comment peut-il désormais prendre les meilleures décisions pour lui et son entreprise ?
Prendre la bonne décision est aujourd'hui si important et si complexe que cela en devient l'enjeu central pour tous les entrepreneurs. Pour sortir plus fort de la crise, l'entrepreneur doit désormais s'assurer de prendre les meilleures décisions pour lui et son entreprise. Quels que soient sa taille, son secteur, son marché, tout le monde est concerné par ce nouvel enjeu.
Alors comment fait-on ?
Avant, c'était assez simple. On misait sur la qualité ou sur le prix, et on se fiait à la recommandation de nos clients fidèles. Au four et au moulin l'entrepreneur " à-tout-faire " pouvait encore survivre.
Aujourd'hui, est-ce encore possible ?
Comment un entrepreneur peut-il à la fois être expert dans son métier, connaître la réglementation, vendre physiquement à ses clients, gérer sa boîte, négocier un prêt, fidéliser ses clients, gérer son personnel, suivre ses budgets, embaucher et investir, chercher de nouvelles affaires... et en plus, vendre en ligne, se diversifier, faire du "clic and collect", communiquer sur les réseaux sociaux, soigner son e-reputation, gérer ses avis clients, etc. ?
L'entrepreneur " à-tout-faire " est mort. L'entrepreneur du futur est un "entrepreneur-assisté".
On le voit depuis quelques années, les assistants numériques déferlent sur le web. Ils permettent déjà au dirigeant d'avoir une information de qualité en temps réel, et une organisation plus fluide.
Par exemple, ils alertent ce dernier en cas d'écart avec ses objectifs et l'oriente vers les affaires les plus rentables ; ils lui donnent une visibilité en temps réel sur son activité ; ils garantissent le paiement des factures à risques ou permettent d'avoir plusieurs cartes bancaires virtuelles ; ils font sa comptabilité et organisent ses projets et ses équipes ; ils lui donnent une visibilité sur le web et proposent de vendre en ligne ses produits en quelques clics...
Les assistants numériques font partie de la panoplie de "l'entrepreneur du futur". Beaucoup les utilisent déjà au quotidien. Ils les ont choisis car ils sont simples, leur font gagner du temps et leur permettent de se concentrer sur l'essentiel : leur métier et leurs clients.
Mais peut-on se fier uniquement à un outil ? Comment un algorithme réagit-il à un contexte particulier comme une crise sanitaire, ou celle d'un marché " disrupté " par un Amazon ou un Uber ? Comment gère-t-il la perte d'un gros client ? Et plus profondément, comment répond-il à nos émotions humaines ? Envies, rêves, exaltation et aussi peurs ou hésitations ?
Par un smiley ?
Les outils sont indispensables, mais largement insuffisants. C'est pourquoi nous pensons que plus il y aura de digitalisation, plus il y aura d'humanisation.
Bien sûr, un humain ne calculera jamais aussi vite qu'un robot. En revanche, il répond par un sourire ou une main sur l'épaule. Il connaît les mots qui redonnent confiance et motivent. Il imagine des solutions innovantes et qui font rêver. Il est irremplaçable pour mettre le doigt sur un problème humain, donner une vision externe ou simplement passer un bon moment à boire un café. Il donne "envie d'avoir envie".
Comme il a des assistants numériques, "L'entrepreneur du futur" a aussi un " Conseiller Personnel ".
Ce Conseiller personnel (ou cette Conseillère !) vient tous les mois dans ses bureaux et connaît ses besoins, comme il connaît son entreprise et ses salariés ; il se soucie de sa vie personnelle et de son équilibre familial ; il accompagne son client chez son expert-comptable ou son banquier... Il est le confident du dirigeant et fait partie de la " famille ". Il est la première personne que l'entrepreneur contacte pour toutes les décisions importantes.
Quand l'assistant numérique apporte la visibilité et le gain de temps, le Conseiller personnel apporte la sérénité et l'envie à l'entrepreneur. Dans un contexte toujours plus complexe, quel plaisir de pouvoir décider en toute confiance et d'aller de l'avant !
Pour prendre les meilleures décisions, "l'entrepreneur du futur" est assisté d'outils et accompagné de femmes et d'hommes qui le comprennent et l'aident à prendre les meilleures décisions.
Digitalisation ET humanisation.
Pour sortir encore plus fort de la crise, comment peut-on désormais se passer de l'un ou de l'autre ?
Damien et Lionel Valdan Cofondateurs de Rivalis
]]> Wed, 10 Feb 2021 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-341-117-les-entrepreneurs-sortaient-encore-plus-forts-crise.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/988-351-117-participe-operation-sos-restaurateurs.html   - un accompagnement par un Conseiller ou une Conseillère de proximité pendant un mois, gracieusement.
 Depuis 2016, les Conseillers Rivalis accompagnent les restaurateurs en difficultés dans Cauchemar en Cuisine.
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]]> Wed, 10 Feb 2021 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-351-117-participe-operation-sos-restaurateurs.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/984-191-63-pymo.html Thu, 28 Jan 2021 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/984-191-63-pymo.html Clients / Partenaires https://www.h2opartenaires.fr/984-187-63-senga-maconnerie.html Tue, 29 Dec 2020 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/984-187-63-senga-maconnerie.html Clients / Partenaires https://www.h2opartenaires.fr/984-186-63-elec.html Tue, 29 Dec 2020 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/984-186-63-elec.html Clients / Partenaires https://www.h2opartenaires.fr/983-186-191-elec.html Tue, 29 Dec 2020 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/983-186-191-elec.html Témoignages https://www.h2opartenaires.fr/988-305-117-resume-des-mesures-gouvernementales.html RIVALIS a édité un document synthétique sur les solutions existantes et les démarches à effectuer. 
Retrouvez ce document dans cet article. 
 

Suite à la deuxième vague de la COVID-19 que la France subit de plein fouet, le gouvernement poursuit ses efforts pour aider les entreprises à faire face aux impacts économiques créés par les mesures de confinement décrétées à la fin octobre.
Il est probable que ces mesures se voient allégée début décembre en fonction de l'évolution de l'épidémie mais, suite aux annonces de notre Premier Ministre la semaine dernière, on doit s'attendre à une prolongation des efforts pendant les mois à venir.
Ceci veut dire que les restrictions resteront nombreuses et variées pendant les mois qui viennent.
En tant qu'entrepreneur, nous devons nous y préparer et, surtout, utiliser toutes les aides que le gouvernement met à disposition des entreprises pour passer cette période difficile et pérenniser nos activités pour l'après COVID.
RIVALIS a édité un document synthétique sur les solutions existantes et les démarches à effectuer.
Vous le trouvez en pièce jointe sur ce site.

Alex NAETS
Gérant et fondateur d'ALPICO
Conseiller en pilotage d'entreprise
]]> Tue, 29 Dec 2020 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-305-117-resume-des-mesures-gouvernementales.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/988-309-117-methode-gagnant-gagnant-integration-nouveau-salarie.html
Article écrit par Laurent FLESCH - Le recrutement d'un salarié représente un investissement important, tant au niveau financier qu'au niveau du temps à lui consacrer. Le soin apporté à son accueil et son intégration conditionnera directement le délai dans lequel il sera en mesure d'assurer ses fonctions, son efficacité, sa productivité, la réussite dans ses missions mais aussi sa fidélisation au sein de l'entreprise.
 
SOIGNER UNE INTÉGRATION : C'EST QUOI ? Soigner l'intégration d'un salarié c'est préparer son arrivée. Que ce soit au niveau administratif ou matériel, tout doit être prêt dès le premier jour. Vous serez d'attaque pour l'accueillir dans les meilleures conditions. De plus, pour l'entreprise, c'est l'occasion de vérifier sa conformité à certaines obligations réglementaires (document unique, affichage obligatoire etc.).  POURQUOI SOIGNER L'ARRIVÉE D'UNE NOUVELLE RECRUE ? Vous allez accueillir une personne de manière efficace grâce à cette préparation. Ainsi, votre nouvel employé pourra dès les premiers jours être un élément performant dans ses fonctions. L'employé qui remarque l'attention portée à son arrivée saura qu'il est attendu. Votre entreprise bénéficiera alors d'une image positive.  En outre, ne délaissez pas l'intégration sociale dans l'entreprise et dans son équipe. Une visite des locaux et une présentation de l'équipe est toujours appréciée. Vous pouvez également nommer un parrain qui sera chargé de l'accompagner les premiers temps. Dans tous les cas, ce nouveau salarié doit se sentir accueilli au sein d'une communauté.  COMMENT PRÉPARER L'ARRIVÉE D'UN SALARIÉ ? Organisez-vous ! Après le recrutement, l'accueil et le démarrage se préparent. En particulier, anticipez pour que le salarié puisse disposer de son environnement, de ses équipements et de ses méthodes de travail dès son arrivée.  Déterminez qui (service administratif, responsable hiérarchique, dirigeant, ...) va s'occuper de quoi et à quel moment.   Programmez un point hebdomadaire/mensuel entre le responsable hiérarchique, le parrain et le salarié pour suivre la progression de l'intégration dans le temps et en assurer la bonne fin.  KIT D'INTÉGRATION À TÉLÉCHARGER GRATUITEMENT ☛ Vous trouverez en bas de page une trame des tâches à effectuer pour l'accueil d'un nouveau salarié, que vous pourrez adapter selon vos besoins et répéter pour chaque embauche. ☛ Vous trouverez en bas de page une trame de suivi des points d'intégration et des actions décidées avec votre nouveau collaborateur lors de vos échanges.  Grâce à la méthode que vous venez de (re)découvrir, vous aurez les cartes en mains afin d'accueillir votre nouvel employé de manière organisée et efficace. Maintenant que vous avez la théorie et les outils, c'est à vous de jouer ! Si vous avez besoin d'un accompagnement personnalisé pour la mise en place de ce processus, appelez votre conseiller Rivalis.]]> Tue, 29 Dec 2020 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-309-117-methode-gagnant-gagnant-integration-nouveau-salarie.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/988-324-117-pret-garanti-par-etat.html Pour faire face au choc économique lié à la crise du coronavirus, le Gouvernement a mis en ½uvre depuis le 25 mars 2019 un dispositif exceptionnel de garanties, permettant de soutenir la trésorerie des entreprises, à hauteur de 300 milliards ¤.
Couverts en grande partie par l'état, puis en moindre mesure par les banques, les premières entreprises bénéficiaires vont déjà devoir signfier leur décision quant au remboursement en totalité ou en différé.
Quel est le fonctionnement exact, quelles sont les options, mais surtout, comment ne pas prendre la mauvaise décision de remboursement ?

Prêt Garanti par l'Etat
Pour faire face au choc économique lié à la crise du coronavirus, le Gouvernement a mis en ½uvre depuis le 25 mars 2020 un dispositif exceptionnel de garanties, permettant de soutenir la trésorerie des entreprises, à hauteur de 300 milliards ¤.
La garantie portée par l'état à travers BPI France couvre 90 % du montant du prêt (comprenant le principal, les intérêts et les accessoires) pour les entreprises de moins de 5000 salariés, et dont le chiffre d'affaires est inférieur à 1,5 milliards d'euros. Pour les plus grandes entreprises, la couverture varie entre 80 et 70 % en fonction de leur chiffre d'affaires. A noter qu'en cas de survenance d'un évènement de crédit dans les deux mois suivants le décaissement du prêt, la garantie de l'Etat ne peut pas être mise en jeu.
Sur les 10% à 30% du PGE non couvert par la garantie de l'état, la banque ne doit prendre aucune garantie ou sûreté sur le patrimoine du professionnel ou du chef d'entreprise. Elle garde donc une part de risque et réalise donc les diligences adaptées et proportionnées avant l'octroi du PGE, puisqu'elle assume le risque résiduel (d'autant qu'avec la franchise de garantie de l'état les deux premiers mois, la banque assume le risque entièrement pendant les 60 premiers jours).
Il est ouvert à toutes les entreprises jusqu'au 30 juin 2021 partout sur le territoire, quelles que soient leur taille et leur forme juridique (PME, ETI, agriculteurs, artisans, commerçants, professions libérales, entreprises innovantes, micro-entrepreneurs, certaines associations et fondations,...). Certaines SCI, les établissements de crédits et sociétés de financement sont exclus.
Début Septembre, ce dispositif avait déjà été utilisé par plus de 600.000 entreprises, à 95% par des TPE et PME.
La somme prêtée peut atteindre jusqu'à 3 mois de chiffre d'affaires 2019 ou 2 années de masse salariale pour les entreprises innovantes ou créées depuis le 1er janvier 2019. Aucun remboursement n'est exigé la 1ère année. 2 à 4 mois avant la date anniversaire du PGE, le chef d'entreprise prendra la décision sur le remboursement : il pourra décider de rembourser immédiatement son prêt, de l'amortir sur 1 à 5 ans supplémentaires, ou de mixer les 2. Il a aussi été prévu d'intégrer dans la phase d'amortissement une nouvelle période d'un an où seuls les intérêts et le coût de la garantie d'État seront payés, en restant dans une durée totale de prêt de 6 ans (durée maximale voulue par la Commission Européenne).
S'agissant des taux, les petites et moyennes entreprises souhaitant étaler le remboursement de leur PGE, pourront bénéficier de taux bancaires compris entre 1 % et 2,5 % en fonction du nombre d'années de remboursement (et de l'appréciation de leur banque sur leur situation). Dans les conditions actuelles de taux, les banques se sont engagées à proposer une tarification maximale de :
1 à 1,5 % pour des prêts remboursés d'ici 2022 ou 2023,
2 à 2,5 % pour des prêts remboursés d'ici 2024 à 2026, coût de la garantie de l'État compris.
Comme la position de l'entreprise doit être donnée dans les 2 à 4 mois de la date anniversaire de l'octroi du prêt, les premières entreprises bénéficiaires vont devoir très prochainement statuer sur le remboursement immédiat en totalité, le remboursement sur une période allant jusqu'à 5 ans, ou le différé encore d'un an avant remboursement en 4 ans.
Nous attirons l'attention des bénéficiaires de PGE sur la prise en compte de cette charge nouvelle dans leur prévisionnel à actualiser, avant leur prise de décision, d'autant que les reports successifs de charges sociales vont aussi arriver à terme, occasionnant une seconde charge importante pour les trésoreries. Pour mémoire, si vous avez eu un PGE de 25% de votre CA, il vous faut rembourser 5% de votre CA tous les ans pendant 5 ans; votre résultat sera-t-il suffisant pour cela ?
Vous pouvez vérifer, à l'aide du simulateur joint en fin d'article, votre CA nécessaire à réaliser, selon votre résultat 2019, pour rembourser en 5, ou 4 ans, le PGE obtenu (hors intérêts).
La capacité à honorer le remboursement du prêt dépendra directement de la rentabilité de l'activité de l'entreprise. Il est donc primordial d'être réaliste dans la mise à jour du plan d'affaires et du plan de trésorerie, dans ce contexte économique qui a profondément évolué, avant de prendre sa décision. L'expertise d'un spécialiste, tel un Conseiller en Pilotage d'Entreprise, avec un regard extérieur neutre, ne peut qu'être bénéfique pour le choix de la solution à retenir pour la pérennité de l'entreprise.
 
Ces actualités sont faites pour votre information, et ont été vérifiées à la date de publication le 08 Décembre 2020. Nous invitons nos lecteurs à vérifier la législation applicable en vigueur préalablement à toute action et/ou prise de décision.
Extraits de nos mentions légales : Toute reproduction, représentation, modification, publication, adaptation de tout ou partie des éléments du site, quel que soit le moyen ou le procédé utilisé, est interdite, sauf autorisation écrite préalable de l'auteur. Toute exploitation non autorisée de l'un quelconque des éléments sera considérée comme constitutive d'une contrefaçon et poursuivie conformément aux dispositions des articles L.335-2 et suivants du Code de Propriété Intellectuelle.
]]> Tue, 08 Dec 2020 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-324-117-pret-garanti-par-etat.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/988-323-117-nouvel-affichage-click-collect-mysolutionsweb.html Toutes nos équipes sont en train de se surpasser pour que nos clients puissent bénéficier pour les fêtes de fin d'années de toutes les fonctionnalités annoncées :
 
Ce jour un nouvel affichage en bon de commande possible
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]]> Mon, 07 Dec 2020 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-323-117-nouvel-affichage-click-collect-mysolutionsweb.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/988-315-117-nouvelles-mesures-covid-2020.html  

 
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]]> Mon, 07 Dec 2020 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-315-117-nouvelles-mesures-covid-2020.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/988-321-117-quel-type-statut-choisir-pour-demarrer-une-activite-trading.html
Le trading est un monde qui peut potentiellement offrir de nombreuses opportunités. Il est d'ailleurs possible de travailler pour des fonds d'investissements, dans un cabinet de courtage ou encore à son compte. Voyons ensemble quel est le meilleur statut pour démarrer une activité de trading de la meilleure des manières.
 
COMMENT CHOISIR UN STATUT POUR LE TRADING EN LIGNE ? Avant de parler des statuts, il faut tout d'abord se poser la question des éléments à prendre en compte pour bien choisir. En effet, en France, l'impôt sur les sociétés est moins bas que sur les particuliers. C'est donc le premier élément à prendre en compte dans le choix du statut. Le taux d'imposition varie fortement d'un type d'entreprise à une autre et selon le profil de l'entrepreneur. Pour finir, que cela soit pour faire du cfd trading ou encore pour des actions en bourses, l'activité peut aussi faire varier le taux d'imposition. D'une manière générale et pour s'assurer du bon choix de statut, nous vous conseillons de faire appel à des professionnels.  QUELS SONT LES TYPES DE STATUTS POSSIBLES POUR COMMENCER À TRADER ? Pour faire de l'entreprenariat dans le trading, il existe de nombreux statuts différents. Effectivement, le premier statut, le plus simple à utiliser et le plus courant, c'est l'auto-entreprise.En effet, ce régime permet une flexibilité totale est des charges bien moins élevées que les autres types de sociétés. De plus, grâce à l'ACCRE, vous pouvez potentiellement être dans la possibilité de ne pas payer de charges pendant 1 an, voire plus. Néanmoins, ce type de structure ne permet pas de dépasser un chiffre d'affaires de plus de 70 000 euros bruts par an et ne permet pas non plus de s'associer. Par ailleurs, il est possible d'opter pour l'EURL qui est une Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée. Concrètement, ce type de société permet de déterminer librement le montant du capital. De plus, c'est un régime qui permet de choisir entre l'impôt sur le revenu et l'impôt sur les sociétés qui disposent tous deux d'une fiscalité différente.  LA FISCALITÉ FRANÇAISE AU C¼UR DES DÉBATS La fiscalité du trader dépend surtout de l'intensité du travail. En France, il est possible de faire la différence entre les traders occasionnels et professionnels. Pour les personnes qui font du trading une activité occasionnelle, la fiscalité n'a pas d'importance. À l'inverse, si vous décidez de faire du trading en tant que professionnel, la fiscalité est extrêmement importante. Vous allez donc être obligé de payer l'impôt sur le revenu en incluant une taxation progressive et vous allez devoir déclarer vos profits non-commerciaux. L'activité du trading professionnel est soumise à trois impôts : L'impôt sur les bénéfices avec un taux qui peut varier entre 15 % et 30 %,
La taxe sur les dividendes des actions avec un taux de 34 %,
Les impôts sur les charges sociales qui peuvent représenter entre 10 % et 15 %.
 Au total, les taxes pourront atteindre jusqu'à 45 % de votre chiffre d'affaires. Par ailleurs, la fiscalité française permet de bénéficier d'exonérations et de réduction d'impôts selon votre profil et votre activité. Pour conclure, afin de connaître tous les tenants et les aboutissant de la fiscalité, n'hésitez pas à vous renseigner auprès de professionnels. ]]> Mon, 07 Dec 2020 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-321-117-quel-type-statut-choisir-pour-demarrer-une-activite-trading.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/988-37-117-gratification-des-stagiaires-vous-saurez-tout.html
La réévaluation du plafond de la Sécurité Sociale pour 2020 entraine celle de la gratification versée aux stagiaires effectuant un stage de plus de 2 mois dans l'entreprise.
Sauf Convention Collective ou accord de branche prévoyant un montant plus favorable, cette gratification correspond à 15 % du plafond horaire de la SS qui est de 26 ¤ pour 2020.
Soit 26 ¤ x 15 % = 3.90 ¤ de l'heure (pour rappel, il était de 3.75 ¤ en 2019).
A noter : il s'agit de 2 mois consécutifs ou non, si le stage est effectué au cours d'une même année scolaire ou universitaire
Cette règle vaut également pour les stages de moins de 2 mois donnant lieu à gratification volontaire de la part de l'organisme d'accueil.
Rappelons que dans la limite de 15% du plafond horaire de la Sécurité Sociale, les heures payées aux stagiaires ne sont pas soumises à cotisations ni à CSG / CRDS. La fraction excédentaire y est par contre assujettie ainsi qu'au FNAL, à la contribution solidarité autonomie et le cas échéant, au versement de transport)
Vous souhaitez plus d'informations, n'hésitez pas à nous contacter
]]> Thu, 03 Dec 2020 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-37-117-gratification-des-stagiaires-vous-saurez-tout.html Articles https://www.h2opartenaires.fr/984-182-63-snef.html Thu, 26 Nov 2020 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/984-182-63-snef.html Clients / Partenaires https://www.h2opartenaires.fr/983-182-191-snef.html Thu, 26 Nov 2020 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/983-182-191-snef.html Témoignages https://www.h2opartenaires.fr/988-307-117-comment-adapter-gestion-son-entreprise-aux-regles-sanitaires.html
La gestion de la crise sanitaire et de la propagation du coronavirus fait peser de nombreux risques sur l'économie. D'abord, il y a les entreprises qui ont été obligées de cesser leur activité ou de la réduire considérablement. Ensuite, il y a toutes les autres entreprises qui peinent à maintenir leur efficacité logistique alors que le travail et la relation client doivent désormais se faire à distance. Ces entreprises doivent adapter leur gestion aux nouvelles règles et apprendre à en tirer parti.
 
CRM : RÉVOLUTIONNER SA GESTION DE LA RELATION CLIENT Les entreprises qui ont pu continuer à fonctionner depuis le début de la crise sanitaire ne sont pas les plus à plaindre. Parmi elles, certaines n'ont même pas constaté de véritable chute de leur activité. Ces secteurs se savent privilégiés, mais cela ne veut pas dire que les nouvelles règles sanitaires ne présentent pas un devis d'envergure. Bien sûr, il y a la gestion du télétravail qui pose parfois problème, mais c'est surtout celle de la relation client qui pose des difficultés. Effectivement, beaucoup d'entreprises gèrent encore leur relation client avec des méthodes artisanales et improvisées. Résultat, quand les salariés ne peuvent plus communiquer aussi facilement et que l'espace commun du bureau n'existe plus de la même manière, de nombreux problèmes apparaissent très vite. Voilà pourquoi beaucoup d'entreprises se sont rapidement tournées vers des solutions comme microsoft dynamics crm. L'objectif d'un CRM (customer relationship manager), c'est de centraliser sur un seul logiciel toutes les informations dont vous avez besoin pour gérer votre relation client. L'avantage d'un logiciel partagé par vos employés, c'est qu'il permet d'accéder à ces données essentielles depuis n'importe où et n'importe quand. Ce type de fonctionnement est recommandé aux entreprises depuis longtemps, mais la crise sanitaire l'a rendu totalement obligatoire.  SEO : PROFITER DE L'ESSOR DES ACHATS SUR INTERNET Cependant, le CRM ne répond pas à un autre problème très important que connaissent les entreprises depuis quelques mois : la prospection est devenue quasiment impossible. Effectivement, dénicher de nouveaux clients et conquérir de nouveaux marchés est devenu beaucoup plus difficile depuis que les restrictions sanitaires limitent les contacts et les déplacements des commerciaux. Sans compter la réticence de certains clients potentiels à recevoir des dizaines de commerciaux par jour. Ce problème ne peut pas entièrement être résolu par Internet malheureusement. Cependant, dans certains secteurs, un bon usage des techniques dédiées à l'obtention d'un meilleur référencement peut compenser le manque à gagner imposé par la situation. C'est ce que l'on appelle le SEO, pour search engine optimization. Il permet d'améliorer sa position dans les résultats de recherche en ciblant des requêtes en lien avec votre activité. Aujourd'hui encore, trop peu d'entreprises mesurent exactement l'impact que peut avoir une bonne place sur la première page des résultats de recherche d'un moteur de recherche. Pourtant, tous les internautes savent qu'être présent sur la deuxième page des résultats revient à ne pas exister du tout. À l'inverse, compter parmi les premiers résultats de requêtes bien ciblées permet d'attirer de nouveaux clients et de les convaincre plus facilement grâce à un parcours d'achat bien étudié.  PEUT-ON S'OCCUPER SOI-MÊME DE SON SEO ? En théorie, le référencement naturel ne demande pas l'aide d'un professionnel. Il est facile d'apprendre les différentes techniques et leurs fonctionnements sur le Net. Cependant, tout comme le fait de pouvoir apprendre à coder sur Internet ne remplace pas les développeurs Web, il est toujours préférable de faire appel à une agence SEO spécialisée. Effectivement, le SEO peut améliorer votre référencement, mais il peut aussi réduire la visibilité de votre site s'il est mal employé. Google et les autres moteurs de recherche n'hésitent pas à désindexer les sites dont les tentatives SEO n'ont pas respecté les règles établies. L'aide d'un professionnel est donc toujours la bienvenue.  UNE NOUVELLE ORGANISATION SANS SE RUINER Les logiciels de CRM et le SEO ont été énormément sollicités depuis le début de cette crise sanitaire. Ce n'est certainement pas un hasard et ils doivent leur succès au faible coût que ces solutions impliquent. Ces deux outils informatiques permettent de renforcer la présence de votre entreprise sur Internet dans deux champs très différents de la relation client. Ils permettent de s'organiser facilement et rapidement à distance, et donc de faire face à la crise sanitaire sans précédent que tous les secteurs de l'économie traversent actuellement. Le CRM et le SEO sont donc des solutions idéales dans une situation comme celle que nous traversons. S'ils avaient été trop coûteux, ils n'auraient eu aucun intérêt puisque beaucoup d'entreprises n'auraient pas osé utiliser leur trésorerie, préférant la garder pour affronter les éventuelles difficultés futures que de nombreux investisseurs craignent. C'est donc bien notamment leur faible coût qui rend ces deux solutions si populaires. Un logiciel CRM n'est pas gratuit et il vaut mieux se méfier des logiciels gratuits pour protéger vos données. En même temps, un CRM n'est pas très coûteux, surtout lorsque l'on prend en compte son utilité majeure et les gains qu'il offre. Le SEO, de son côté, n'est qu'une technique. Il est donc théoriquement gratuit d'améliorer son référencement soi-même. Toutefois, rappelons qu'il est conseillé de faire appel à une agence spécialisée pour gagner en efficacité.  LA NOUVELLE IMPORTANCE DE LA SÉCURITÉ DES DONNÉES La crise sanitaire a accéléré la transition numérique de beaucoup d'entreprises. Désormais, il est devenu normal d'utiliser des solutions en ligne pour échanger entre collègues. Le problème, c'est que ces solutions ne sont pas toujours bien maîtrisées. Parfois, elles ne sont pas uniformisées et chacun utilise un peu ce qu'il préfère. Dans un premier temps, cela crée une cacophonie au travers de laquelle il est difficile de communiquer efficacement, mais ce n'est pas tout. Cependant, le plus gros problème qu'une telle situation pose, c'est qu'elle fragilise considérablement la sécurité de vos données et celles de vos clients. Il devient difficile pour l'équipe dirigeante de s'assurer que toutes les données collectées sont correctement protégées quand elles transitent par différents canaux en permanence. Pis encore, il devient parfois impossible de remarquer une faille de sécurité. Les données peuvent être aspirées sans que vous ne le sachiez. Une raison supplémentaire pour l'équipe dirigeante d'une entreprise, quelle que soit sa taille, de choisir des logiciels et de les imposer. L'usage d'un CRM, par exemple, ne devient vraiment sécurisé et intéressant qu'à condition que tous les employés l'utilisent. Adapter la gestion de son entreprise à la crise actuelle ne peut pas se faire sans réfléchir aux risques éventuels que courent désormais les données échangées. Or, cette responsabilité est celle des dirigeants.]]> Thu, 26 Nov 2020 00:00:00 +0000 https://www.h2opartenaires.fr/988-307-117-comment-adapter-gestion-son-entreprise-aux-regles-sanitaires.html Articles